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                淺析對高淳區建筑業發展的幾點思考

                發布時間:2020-6-29 瀏覽次數:906

                淺析對高淳區建筑業發展的幾點思考

                高淳區建筑業協會



                一、改革開放40年來高淳建筑業實現了飛躍式發展


                    改革開放40多年來,國家〝十二五〞規劃的圓滿收官,〝十三五〞規劃的開啟,國務院及省、市、區政府相繼出臺有關促進建筑業持續健康發展的文件及舉措,是促進我們高淳區建筑業企業持續發展的歷史關鍵時期。伴隨著南京及高淳區的城市建設面貌日新月異,我區建筑業企業通過搶抓機遇求發展,深化改革促發展,全區建筑業持續保持上升發展的態勢,取得了可喜的業績。


                2019年我區建筑業實現產值約450億元,上繳地方稅收10億元,與去年同比略有增長。從1995年被評為江蘇省“建筑之鄉”到2011年的“建筑強縣”再到2012年的“中國建筑之鄉”,40年來高淳建筑業實現了飛躍式發展。我區目前有資質的建筑企業368家,其中特級2家、一級總承包及專業承包企業42家、二級總承包企業45家,高淳區建筑業始終保持在南京市屬建筑業第一方陣行列。


                二、針對經濟新常態高淳建筑業目前存在問題與不足


                高淳建筑行業的變化伴隨著中國建筑業的改革發展,是非常的深刻,區屬所有的施工企業都奮發圖強,取得了非常不容易的成績,使整個高淳的建筑行業保持了良好地發展態勢。但是針對當前行業面臨的形勢和任務非常艱巨,一是在經濟新常態下,建設市場尤其是房屋建設市場的規模總量將繼續壓縮,二是行業轉型發展趨勢,對企業的創新能力提出了更高的要求,從而對我們高淳建筑業的如何保持好的發展態勢也顯現出一些問題與不足。


                一是建筑企業數量多而不精。


                高資質龍頭建筑企業數量偏少,“領頭羊”效應不明顯。我區有資質的建筑企業360多家,二級及以上企業不到一半,小規模建筑企業過多,導致建筑市場資源分散,不利于建筑業發展。


                二是企業基礎能力不足,核心競爭力不強。


                大多數企業關鍵性技術缺失,缺少“拳頭”產品,導致工程質量不穩定、可靠性較低,數年來未曾創建“魯班獎”工程。部分企業仍然停留在“粗放式”管理模式,精細化、標準化管理程度較低,工程建設組織方式落后,隨意分包工程現象普遍。


                三是企業抱團發展意識薄弱,市場競爭能力有待加強。


                近年來,大量外地企業涌入我區建筑市場,區內本土建筑企業發展受外地企業沖擊嚴重,相當一部分建筑市場被搶占。隨著本地市場份額減少,加之區內企業團結協作精神差,導致了惡性競爭事件頻發。


                四是企業業務開展不合理。


                企業提供的項目服務主要還是集中在施工服務上,處于產業鏈低端,大多數企業業務市場還停留在南京,市場開拓進度慢。企業同質化問題突出,產業結構還是以房屋建筑為主,市政、水利、道橋等其他專業涉足很少,特別是基礎設施建設力量薄弱。


                五是建筑業專業性人才缺失。


                一方面企業自身對人才培養力度不夠重視,不愿加大人才教育投入;另一方面企業留不住人才,對于高技能人才,工資福利不能滿足其要求時,就會選擇去區外的大企業尋求發展。


                三、對如何及時予以關注并采取相關應對措施的建議


                目前,由于企業之間核心競爭能力的高低,使得建筑業競爭格局從分化到固化,這是綜合差異長期競爭的結果,有外部環境、政策的因素,也有企業自身能力的因素。無論企業處在哪個層次,傳統的建筑行業賺大錢、快錢、急錢的時代已經過去,企業的思路需要向賺小錢、慢錢、長期錢的方向轉變,沒有這種觀念的改變,即使在行業的頂層,也會被擠壓到行業的底層,這是社會發展、時代發展的使然,也是建筑行業發展的必然。同時行業轉型發展趨勢,對企業的創新能力提出了更高的要求。我們千萬不能固步自封,滿足于傳統,要勇于創新、與時俱進,否則將會落伍;我們要在調結構、轉方式上有更多的作為,要通過加強企業自身管理和思想上重視,守住安全生產及工程質量的底線,創建企業品牌,不斷提升企業核心競爭力,確保企業在新一輪行業發展中不被淘汰。


                要解決上述問題,需政府、企業、協會相互配合、共同發力,方能促進我區建筑業持續穩定健康發展,特提出以下幾點及時予以關注并采取相關應對措施的建議。


                1、政府出臺相應支持扶助政策,為民營建企高質量發展保駕護航


                一是要優化企業組成結構。積極培育以工程總承包企業為龍頭、專業承包企業為支撐的市場承包體系,要讓大型企業帶動中小型企業共同發展,形成綜合型企業和專業型企業相互依存、合作共贏的新局面。


                二是要加大質量監管力度。強化對工程質量安全的監管,健全工程質量安全保障體系,全面提升質量安全水平。鼓勵企業參與質量創優,對創國家級、省級優質工程企業給予一定物質獎勵。規范建筑市場行為,依法打擊違法轉包、分包行為,嚴格落實企業主體責任。


                三是要引導企業做大做強。鼓勵企業通過參股控股、收購兼并等方式實現資本整合,全面整合行業資源。推動更多的企業逐步消除家族式管理弊端,建立規范的現代企業制度。積極推進企業聯合,不僅僅是區內企業之間強強聯合,還要積極與外地知名企業和國企合作,拓展外埠市場。


                四是要營造優良發展環境。政府投資為主的工程項目優先推薦符合要求的本地企業參與公開招標。完善誠信體系建設,實行差別化管理,對于誠信企業予以鼓勵和支持。積極探索和完善招投標“評定分離”模式,嚴禁惡意壓價,對擾亂市場秩序的企業從嚴處理。加大金融行業對建筑業扶持力度。


                2、企業必須轉變思想觀念,主動適應并融入到經濟新常態發展中去


                要堅持創新驅動發展。加大科研投入和研發,提高工程建設關鍵校心技術的創新能力,形成自主知識產權,提高核心競爭力。積極探索裝配式建造、數字建造、綠色建造、精益建造等新型建造技術,放眼未來,走可持續發展之路。


                要建立健全質保體系。建設單位應該更注重優質優價,摒棄低價中標的惡性競爭做法。施工單位要將“工程創優”行動落實到每一道工序中,專注品質,精益求精,走“質量興業”之路。


                要加快產業結構調整。立足房建主項,向交通、市政、水利等其他專業領域延伸;立足建筑施工主業,向投融資、房產開發等上下游產業鏈擴張;立足建筑主業,向酒店、學校、醫院等高附加值關聯產業轉型,走多元化發展之路。


                要高度重視人才培養。要把人才管理和培養作為企業發展的核心戰略,對企業家隊伍、專業人才隊伍、一線工人隊伍要建立完善有效的育人、用人、留人機制,充分發揮人才隊伍的創造活力和聰明才智,走高質量發展之路。


                要靠大聯強借船出海。主動對接地方國企和央企,融入“一帶一路”主骨架建設,爭取獲得央企在基礎設施項目上的分包業務。牢牢把握“一帶一路”戰略、長江經濟帶、粵港澳大灣區建設機遇,加快“走出去”步伐,不斷開拓外埠市場,提高市場占有率。


                3、協會要充分發揮橋梁紐帶作用,為推動高淳建筑業新一輪發展做出應有的貢獻


                伴隨著高淳建筑業各個時期的不斷發展,我們高淳建筑業協會圍撓履行服務職責,充分發揮橋梁紐帶作用,在重大活動組織工作上不斷提高,在調研和反映訴求工作上有新思路,有新進展,在自身建設上有新突破,開展了多項有行業影響力的工作,圓滿完成了各項工作任務。在推動高淳建筑業新一輪發展中,協會要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,不忘初心,牢記使命,牢記宗旨,嚴格履行提供服務、反映訴求、規范行為的職能,在政府和企業之間發揮橋梁和紐帶作用。要進一步提高服務水平和服務能力,深入基層,開拓創新,摒棄慣性思維,加強與企業的溝通,真正把協會變成企業之家。推動高淳建筑業不斷進步,為實現高淳建筑業新一輪發展做出新的更大的貢獻。


                一是要深入開展調研,及時掌握企業在發展中遇到的困難,一方面要幫助企業分析研究解決思路,一方面向政府主管部門提出解決問題的合理請求。


                二是要拓展培訓渠道,在做好原有培訓工作的基礎上,積極探索更多樣化的企業管理與技術培訓渠道,以滿足企業急需、提升技術和技能水平為主線,系統化組織開展人才實訓。


                三是要加強行業自律,加快制定出具有普遍約束力的行業行規,增強會員企業之間的凝聚力,維護健康的市場秩序。


                四是要加大宣傳力度,通過會刊宣傳解讀相關政策法規,宣傳企業良好形象,宣傳發展典型、推廣發展經驗。


                五是要不斷提高服務水平,建立金融服務平臺,加強會員企業與金融機構之間的合作,切實解決企業的融資困難問題。

                   
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